Составление бизнес плана

Перед тем, как открывать собственный бизнес необходимо составить план, который, конечно же будет дополняться с течением времени, но нулевая точка должна быть обязательно продумана. 

Нужно четко сформулировать и сконцентрироваться на том, чего требуется достичь - это поможет согласовать приоритеты, выделить главные цели и миссию

Нужно сделать план кратким, простым и понятным. Держать цели реалистичными и сопоставлять с тем, что происходит в экономике отрасли.

Можно поговорить с целевой аудиторией, посредством хотя бы социальных сетей. Найти кейсы схожие с вашим бизнесом, чтобы понять, какой продукт захотели бы купить.

Главная часть бизнес-плана - финансовая. И здесь лучше не экономить на юридических консультациях и бизнес-тренингах (только надежных и по вашей теме!). Необходимо рассчитать максимально реалистично: 

• Бюджеты на рекламу и площадки 
• Себестоимость продукта 
• Наценку 
• Окупаемость 
• Расходы на зарплаты сотрудникам
• Расходы на аренду, логистику, закупку оборудования
• Выбрать форму налогообложения 

За последним лучше обращаться к профессионалам, которые проконсультируют вас о нюансах налого обложения и налоговых рисках. Налоговое консультирование от компании Авирта - поможет вам повысить налоговую грамотность и избежать многих неприятных ситуаций. 

SWOT-анализ - отличный способ оценить, что у бизнеса хорошо и что нужно улучшить. Он также может помочь определить способы использования возможностей, а также выявить потенциальные угрозы для успеха бизнеса и подготовиться к ним.

Сильные стороны

Стоит подумать о том, в чем команда и бизнес хороши - обо всех атрибутах, которые помогут достичь целей, например, что команда делает лучше, чем конкуренты, хорошие процессы и системы и в каких местах бизнес является наиболее прибыльным. Сформировать своё уникальное торговое предложение, фишку, которой нет у клиента. 

Слабые стороны

Нужно подумать о вещах, которые могут помешать в достижении ваших целей, в том числе о том, что стоит времени и / или денег, в каких областях компании нужно улучшить, каких ресурсов не хватает, какие части бизнеса нерентабельны, плохая узнаваемость бренда, неорганизованные процессы или плохой пиар в интернете. Подумать, что сделать, чтобы свести к минимуму слабости.

Оценка возможностей и перспектив

Стоит подумать о внешних условиях, которые помогут достичь целей. Как вы можно сделать больше для клиентов или выйти на новые рынки? Существуют ли сопутствующие продукты и услуги, которые могут предоставить возможности для бизнеса, и как можно использовать технологии для улучшения бизнеса?

Риски

Учитывать внешние условия, которые могут нанести ущерб эффективности бизнеса - например, что происходит в отрасли, препятствия на пути к успеху, с которыми можно столкнуться, сильными сторонами конкурентов и то, что конкуренты делают, чего компания не делает. Как попытаться минимизировать риски или управлять ими.

Налоговое консультирование от компании Авирта